关于目标制定，大家谈得很多。

我听过有人根据某些目标来制定自己企业的年度计划，比如“年底前达到5000个邮件订阅者”或者“每个月增加10%的流量”，YouTube博主要在6个月内达到10000个订阅者，以及其他通用指标。

设立这样的目标很好，但这样做有一个问题--你无法真正控制或预测这些结果。

In other words – no matter how many times I write “10% monthly growth” in a Keynote presentation, I can’t guarantee it’ll happen. Reaching 10,000 subscribers isn’t a goal – it’s a milestone.

目标

我制定目标的方式是围绕着我通过做一些具体的事情所能达到的结果。

例如，如果我有一个目标，今年要发布3个课程，或者一部动画短片，或者一个新的每周YouTube节目，我可以控制这个目标是否完成。如果我做了，目标就会完成。如果我不做，目标就完不成。

I prefer to create plans and schedules that revolve around these types of goals because then I have no one but myself to blame if I don’t accomplish them.

里程碑

我和大家一样，喜欢好看的虚荣心指标。

I love reaching a cool number of subscribers (like when I passed 100k subscribers on YouTube) or a nice amount of monthly website visitors, but I can’t set my goals around that. Because I can’t control it.

Reaching 100k subscribers isn’t a goal, it’s a milestone.

当达到一个里程碑时，那非常不错，但它本身并不是一项成就。它是其他较小成就的一个结果，比如持续发布高质量的内容，或者做好营销，或者在几年内慢慢建立一个品牌。

下次你制定计划的时候

我不认为这些里程碑毫无意义。它们是非常重要的，特别是当你试图让一个品牌在你的网站上做广告，或者你试图出售你的公司时。你需要密切注意这些统计数据，并确保它们在上涨而不是下跌或处于停滞状态。

但是，当你着手制定下一年（或一个月或一个季度）的计划时，也许可以试着把它看成是基于项目而不是基于里程碑的，只要确保项目（即目标）能有效地提高你的整体数据（即里程碑）。

This is not only a more effective way of running your brand, but it’s also less frustrating and more satisfying. The numbers will get there, you worry about the work.